[datensicherheit.de, 03.04.2026] Alexander Ingelheim, CEO und Mitgründer von Proliance, warnt in seiner aktuellen Stellungnahme vor wachsenden Risiken von „KI-Washing“ bei automatisierten Zertifizierungen. Er führt aus, warum der vermeintlich bequeme, KI-gestützte „Shortcut zur Compliance“ für Unternehmen schnell zur rechtlichen und intransparenten Falle werden kann, wenn nämlich Geschwindigkeit echte Prüftiefe ersetzt: „Kaum ein Versprechen klingt so verlockend wie das, nie wieder mühsam Nachweise zusammentragen, Richtlinien formulieren und Auditoren zuarbeiten zu müssen. KI-gestützte ,Compliance’-Plattformen werben genau damit, schneller zum Zertifikat bei weniger Aufwand und automatisierter Nachweisführung.“ Doch aktuelle Fälle zeigten Schattenseiten solcher Versprechen auf.

Foto: Proliance

Alexander Ingelheim nimmt kritisch Stellung zu KI-gestützten „Compliance“-Plattformen

„KI-Washing“ für Unternehmen könnte sich zu großem Problem ausweiten

So sorgt in den USA demnach aktuell ein Fall für Aufsehen, in dem eine als KI-gestützt vermarktete Plattform offenbar Audit-Nachweise vorausgefüllt, Prüfberichte vor der eigentlichen unabhängigen Prüfung erstellt und die Grenze zwischen Prüfer und Geprüftem systematisch verwischt haben soll.

• Investoren distanzierten sich öffentlich, Kunden stünden vor der Frage, „ob ihre Zertifizierungen überhaupt belastbar sind“. Was nach einem Einzelfall aussehe, verweise auf ein strukturelles Problem: „Wenn Geschwindigkeit zum alleinigen Qualitätsmerkmal wird, leidet die Substanz!“

Dieses Phänomen habe einen Namen: „KI-Washing“. Die US-Börsenaufsicht SEC habe 2024 erstmals Strafen wegen irreführender KI-Aussagen verhängt, das Justizministerium Strafverfahren eingeleitet. In der EU adressiere der „AI Act“ künftig genau solche irreführenden Darstellungen.

EU-Unternehmen benötigen Gewissheit, wo ihre personenbezogenen Daten liegen und wer nach welchen Regeln darauf zugreift

Für den europäischen Markt komme eine weitere Dimension hinzu. Unternehmen, die personenbezogene Daten verarbeiten oder „Compliance“-Nachweise führen, brauchten Gewissheit darüber, wo ihre Daten liegen und wer nach welchen Regeln darauf zugreift. „Eine Plattform, die verspricht, DSGVO-Konformität automatisch herzustellen, aber selbst intransparent agiert, erzeugt ein Paradox, das Aufsichtsbehörden zunehmend kritisch sehen“, so Ingelheim.

• Verantwortungsvoller KI-Einsatz in der „Compliance“ lasse sich an klaren Kriterien festmachen: „Der Mensch bleibt am Steuer und trifft die Entscheidungen, während der Datenzugriff eng abgesteckt bleibt. Die eingesetzte Technologie ist nachvollziehbar, wobei europäische Open-Source-Modelle hier einen Transparenzvorteil gegenüber geschlossenen Systemen bieten. Und sensible ,Compliance’-Daten gehören zu europäischen ,Cloud’-Anbietern, im eigenen Rechtsraum.“

„Compliance“ existiere, um Vertrauen in der Wirtschaft sicherzustellen: „Wer in diesem Feld arbeitet, bekommt genau eine Chance, dieses Vertrauen zu rechtfertigen. Diese Chance verdient Sorgfalt, Sachverstand und echte Prüftiefe!“ Ingelheims Fazit: „Sie auf einen ,Shortcut’ zu reduzieren, der auf Preis und Aufwand optimiert, gefährdet am Ende genau das, was ,Compliance’ leisten soll.“

Weitere Informationen zum Thema:

proliance
Über uns: Professional Compliance aus München mit Leidenschaft für kleine und mittlere Unternehmen

proliance
Alexander Ingelheim – Co-Founder & CEO

datensicherheit.de, 25.03.2026
Den Fortschritt im Blick, Cyberangreifer im Windschatten: Wie Unternehmen Governance, Risk & Compliance (GRC) mit KI harmonisieren / Künstliche Intelligenz entwickelt sich zunehmend zu einem entscheidungsrelevanten Faktor mit unmittelbaren Auswirkungen auf Risikoexposition, Haftung und regulatorische Anforderungen. Systeme treffen automatisierte Entscheidungen, priorisieren Risiken, analysieren Anomalien oder steuern Prozesse in Echtzeit.

datensicherheit.de, 27.01.2026
Strategische Prioritäten für Unternehmen 2026: Informationssicherheit, Compliance und Datenschutz / Datenschutz, Informationssicherheit und „Compliance“ stehen für Unternehmen 2026 nicht mehr nur als regulatorische Pflichtprogramme auf der Agenda – sie werden zu zentralen Erfolgsfaktoren