[datensicherheit.de, 21.09.2018] Unternehmen müssten drei große Schwierigkeiten meistern, um digital affine Mitarbeiter im Team zu integrieren, so Linus Dahlander, Associate Professor of Strategy an der ESMT Berlin. Unternehmen sind zunehmend erfolgreich bei der Gewinnung, Ausbildung und Bindung neuer Talente, aber viele von ihnen integrieren diese Personen nicht in das Kerngeschäft.

Dahlander untersuchte zusammen mit seinem Kollegen Martin Wallin, Head of Entrepreneurship and Innovation an der Chalmers University of Technology, wie zwölf Industrieunternehmen in Deutschland und Skandinavien versuchen, die digitalen Fähigkeiten ihrer Mitarbeiter zu verbessern. Sie identifizierten drei Hauptherausforderungen:

1. Integrieren der separaten digitalen Einheit in den traditionellen Teil des Unternehmens
   Linus Dahlander sagt: „Viele Unternehmen schaffen neue separate Einheiten, um ihre Expertise im Bereich Digitales zu verbessern. StoraEnso, ein 1288 gegründete Zellstoff- und Papierunternehmen, das als das älteste bestehende Unternehmen der Welt gilt, verfügt beispielsweise über ein digitales „Accelerator“-Programm. Diese Einheiten befinden sich aber oft außerhalb der Unternehmen in den Innenstädten und haben eine andere Unternehmenskultur und Managementtechnik als ihre Muttergesellschaften.“
   „Eine ernsthafte Herausforderung besteht darin, neue Talente in das Kerngeschäft zu integrieren, wenn diese Mitarbeiter in einiger Entfernung vom Unternehmen arbeiten. Beispielsweise sehen sie möglicherweise nicht, wie der von ihnen programmierte Code mit dem Kernprogramm und der Strategie des Unternehmens interagiert. Denn es gibt oft niemanden, der für die Integration der digitalen Talente in die Muttergesellschaft verantwortlich ist. Dann liegt die Aufgabe bei Führungskräften, die aber eigentlich keine Zeit dafür haben“, so Dahlander.
2. Nutzen neuer digitaler Fähigkeiten in der gesamten Belegschaft
   Linus Dahlander erklärt: „Unternehmen beeilen sich oft, interne Mitarbeiter in neuartigen digitalen und datenwissenschaftlichen Tools auszubilden. Ein traditionelles schwedisches Stahlunternehmen, mit dem wir zusammenarbeiteten, führte bei einer jüngeren Generation von Walzwerksbetreibern ein Training ein, um eine stärker digitale Denkweise zu fördern. Dies führte zu einer verbesserten Produktionseffizienz, weniger Qualitätsschwankungen und einer schnelleren Einarbeitung neuer Mitarbeiter. Doch trotz dieser Ergebnisse gab es keinen Rahmen, in dem sich dieses Training in der gesamten Organisation entfalten konnte, was bedeutet, dass diese digitale Initiative nur lokal erfolgreich war – ein häufiger Fehler, vor dem sich die Unternehmen schützen müssen.“
3. Bottom-up-Initiativen wie Vorschlagsboxen oder Brainstorming-Sitzungen bis zum Ende bringen
   Dahlander schildert: „Einige Unternehmen wollen interne digitale Talente durch Bottom-up-Initiativen identifizieren, aber in den meisten Fällen engagieren sich die Mitarbeiter nicht. Oft fehlt das Bewusstsein, wie wichtig digitale Kompetenzen sind, wie das Unternehmen diese gewinnen will und welche Vorteile für die Mitarbeiter entstehen. Diese Punkte müssen von Führungskräften klar benannt werden. Ohne diese Kommunikation werden nur wenige Mitarbeiter motiviert sein, sich zu engagieren. Die digitale Transformation ist eine tief verwurzelte unternehmerische Herausforderung, die mehr umfasst als nur die Einführung neuer Technologien. Um erfolgreich zu sein, müssen Unternehmen über die Gewinnung, Ausbildung und Bindung von digitalen Talenten hinausgehen und diese Personen in die Kerngeschäftsprozesse integrieren.“

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[datensicherheit.de, 20.04.2016] Mit dem Ziel, die digitale Zukunft Deutschlands sicherer zu gestalten, tragen das Institut für Internet-Sicherheit, if(is), und TeleTrusT, der Bundesverband IT-Sicherheit e.V., in Kooperation mit Heise Medien die „Cyber Security Challenge Germany“ (CSCG) aus. Das Bundesministerium für Wirtschaft und Energie fördert diesen IT-Nachwuchswettbewerb. Hiermit soll demonstriert werden, dass Wissenschaft und Wirtschaft aktiv Verantwortung für eine gesellschaftlich relevante Aufgabe übernehmen – junge IT-Talente frühzeitig zu identifizieren, zu motivieren und zu fördern.

Beizeiten junge IT-Sicherheits-Talente fördern

Meldungen über gehackte Dienste, Websites und E-Mail-Konten sind an der Tagesordnung. Cyber-Kriminelle und Wirtschaftsspione sind erfolgreicher denn je. Um dem nachhaltig entgegenzuwirken, müssen beizeiten junge IT-Talente als Experten von morgen gefördert werden.
Laut aktuellen Hochrechnungen und Einschätzungen von Experten, könnten in den nächsten vier Jahren bis zu 20.000 Stellen in der IT-Sicherheit entstehen. Besonders der Wandel in Alltag und Freizeit, hin zur immer weiter steigenden Digitalisierung, fordert stetig mehr Sicherheitsmechanismen, die nur von gut ausgebildeten Fachkräften effektiv und praktikabel umgesetzt werden können. Nur ein pro-aktiver Umgang mit dem Fortschritt und eine gezielte Förderung des Know-hows führen zu einer Wettbewerbsfähigkeit im Sektor der IT-Sicherheit.

Großes Finale in Berlin

Die „Cyber Security Challenge Germany“ gliedert sich in einen Online- und einen Vor-Ort-Wettbewerb – gesucht werden Schüler und Studenten im Alter zwischen 14 und 30 Jahren, die Spaß an kniffeligen Aufgaben haben. Dabei spielt es nach Angaben der Veranstalter keine Rolle, ob die Teilnehmer bereits Erfahrungen im IT-Security-Sektor haben oder Neueinsteiger sind.
Ab dem 2. Mai 2016 können die Teilnehmenden demnach die „Online-Challenges“ lösen. Wer dabei zu den Besten zählt, qualifiziert sich für das große Finale vom 26. bis zum 28. September 2016 in Berlin.
Für die Sieger sind Sachpreise ausgeschrieben. Personalentscheider großer Firmen begleiten den Wettbewerb und knüpfen erste Kontakte mit jungen Talenten. Wer in Berlin hervorsticht, qualifiziert sich außerdem für die „European Cyber Security Challenge“ (ECSC), welche im November 2016 in Düsseldorf ausgetragen werden soll.

Weitere Informationen zum Thema:

Cyber Security Challenge GERMANY
Zeig uns was Du kannst!

[datensicherheit.de, 02.10.2014] Die Idee des erstmals durchgeführten „Cyber Security Challenge Germany“ ist die Ermittlung und Förderung des inländischen Qualifikationspotentiasl in der IT-Sicherheit. Im Zusammenwirken von Politik, Wirtschaft, Forschung und Fachmedien werden gezielt junge Talente angesprochen und motiviert.

Nicht erst seit der NSA-Affäre besteht in Deutschland und Europa erhöhter Bedarf an Spezialisten für Antizipation, Prävention und Abwehr von Cyber-Angriffen. Für die adäquate fachliche Reaktion auf Cyber-Bedrohungen werden neue Handlungskompetenzen benötigt. Die Rekrutierung von Nachwuchstalenten, deren Förderung und Betreuung bis zum späteren Einsatz in der Industrie- und Verwaltungspraxis ist eine wichtige Voraussetzung, um den aktuellen IT-Sicherheitsherausforderungen zu begegnen.

Die „Cyber Security Challenge Germany“ hat das Ziel, junge deutsche Talente zu ermitteln. Die Sieger messen sich mit den Besten aus den deutschsprachigen Nachbarländern. Das mittelfristige Ziel ist die Erschließung und Förderung inländischer Fachkräfteressourcen.

Im Rahmen des Talente-Wettbewerbs werden folgende Phasen durchlaufen:

1. Online-Qualifikation
2. Vor-Ort-Qualifikation im Wettbewerb
3. Fachkonferenz
4. Online-Plattform für Begegnung von jungen Talenten mit dem IT-Sicherheits-Arbeitsmarkt
5. Internationales Finale mit Preisverleihung.

Der Wettbewerb erstreckt sich auf die Themen Kryptographie, Programmierung, Reverse Engineering, Web Security, Malware-Analyse, Advanced Persistent Threat, Forensik, Android- und iOS Security, Windows-, Linux- und Netzwerksicherheit.

Die Cyber Security Challenge Germany ist ein gemeinsames Projekt des TeleTrusT – Bundesverband IT-Sicherheit e.V., der Compass Security Deutschland GmbH, des Institutes für Internet-Sicherheit if(is) an der Westfälischen Hochschule und des Heise-Verlages. Das Projekt wird durch das Bundesministerium für Wirtschaft und Energie im Rahmen der Initiative „IT-Sicherheit in der Wirtschaft“ unterstützt und gefördert.

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TeleTrusT
Cyber Security Challenge Germany