Neue Rolle des CFO: Finanzchefs werden zu digitalen Architekten der Unternehmenszukunft

Der CFO wirkt in seiner erweiterten Rolle auch als digitaler Katalysator und KI-Evangelist. Die Verantwortung moderner Finanzchefs reicht dabei heute weit über klassische Finanzsteuerung hinaus.

Ein Kommentar von Ralph Weiss, Geo VP Central Europe BlackLine

[datensicherheit.de, 28.01.2026] Künstliche Intelligenz (KI), ESG und die Talententwicklung prägen die neue Rolle des CFO: Im Jahr 2026 wird der CFO nicht mehr ausschließlich als Hüter der Zahlen agieren, sondern er wird zum zentralen Treiber der digitalen Transformation, strategischer Navigator in volatilen Märkten und Architekt zukunftsfähiger Finanzorganisationen.

Ralph Weiss, Geo VP Central Europe BlackLine, Bild: BlackLine

CFO als digitaler Katalysator und KI-Evangelist

Im Zentrum dieser Entwicklung steht der CFO als digitaler Katalysator und KI-Evangelist, denn die Verantwortung moderner Finanzchefs reicht heute weit über klassische Finanzsteuerung hinaus. Gefordert ist die aktive Führung einer umfassenden digitalen Transformation der Finanzfunktion sowie die Mitgestaltung der Technologieagenda im gesamten Unternehmen.

Zunehmender Einsatz von KI

Dabei geht es nicht um punktuelle Automatisierung, sondern um die grundlegende Neugestaltung von Prozessen hin zu einer vollständig digitalen Finanzorganisation. Ein Haupteinflussfaktor dieser Entwicklung ist der zunehmende Einsatz von KI im Allgemeinen, von Machine Learning sowie generativer KI. Diese Technologien verändern Accounting, Controlling und die Finanzplanung nachhaltig, steigern die Effizienz und ermöglichen deutlich tiefere analytische Einblicke.

Für CFOs bedeutet dies, konkrete KI-Anwendungsfälle aktiv voranzutreiben – von intelligenten Prognosen über automatisierte Compliance bis hin zu datengetriebener Entscheidungsunterstützung. Gleichzeitig wächst die Verantwortung für Governance und Kontrolle: CFOs übernehmen zunehmend die Rolle eines „Decision Auditors“, der die Qualität, Integrität und Verlässlichkeit KI-generierter Entscheidungsgrundlagen sicherstellt.

In enger Zusammenarbeit mit den CIOs werden die CFOs zudem die technologische Basis der Finanzorganisation weiterentwickeln. Cloud-Plattformen, integrierte KI-Funktionen und moderne Datenanalytik bilden einen einheitlichen CFO-Technologie-Stack, der Geschwindigkeit, Transparenz und Steuerungsfähigkeit im Finanzbereich ermöglicht.

Strategische Rolle des CFO rückt stärker in den Fokus

Parallel dazu rückt die strategische Rolle des CFO stärker in den Fokus. Angesichts wirtschaftlicher Unsicherheiten, geopolitischer Spannungen und fragmentierter Märkte wandelt sich die Finanzfunktion von reaktiver Krisenbewältigung hin zu proaktiver Wertsteuerung. Datenbasierte Kapitalallokation, Szenarioplanung und professionelles Risikomanagement werden zu entscheidenden Wettbewerbsfaktoren.

Ein zentraler Bestandteil dieser strategischen Agenda ist die Berücksichtigung der ESG-Kriterien (Environmental, Social, Governance), die sich von einem Randthema zu einem wichtigen Faktor für den Unternehmenswert entwickeln. Investoren, Kapitalmärkte und Regulatoren erwarten transparente ESG-Kennzahlen, belastbare Klimaberichterstattung und nachhaltige Finanzierungsmodelle. Führende CFOs verankern diese Aspekte daher bereits heute konsequent in ihrer Unternehmensstrategie.

Neben Technologie und Strategie gewinnt auch das „Talent-Thema“ massiv an Bedeutung. CFOs entwickeln sich zunehmend zu „Chief Talent Officers“ der Finanzfunktion. Gefragt sind neue Rollenprofile wie beispielsweise der „Finance Technologist“, der finanzfachliche Expertise mit Datenkompetenz, Analytics und technologischem Verständnis verbindet und als Schnittstelle zwischen Finance und IT fungiert.

Erfolg durch gezielte Investitionen in Weiterbildung

Der Aufbau eines zukunftsfähigen Finanzteams erfordert jedoch mehr als Neueinstellungen. Erfolgreiche CFOs investieren gezielt in Weiterbildung, fördern eine Kultur des kontinuierlichen Lernens und bereiten ihre Mitarbeiter auf die Zusammenarbeit mit KI-gestützten Systemen vor. Ziel ist es, repetitive Tätigkeiten zu automatisieren und Freiräume für strategische, wertschöpfende Aufgaben zu schaffen.

Die CFO-Agenda für 2026 ist damit klar umrissen: Finanzchefs agieren als digitale Katalysatoren, strategische Navigatoren und Talentarchitekten. Wer diese erweiterte Rolle konsequent annimmt, entwickelt sich vom klassischen Finanzverantwortlichen zu einem zentralen Gestalter der Unternehmenszukunft – mit maßgeblichem Einfluss auf Resilienz, Innovationsfähigkeit und nachhaltigen Unternehmenserfolg.

Weitere Informationen zum Thema:

datensicherheit.de, 25.06.2025
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